“מערכת היחסים” בין יזמים לקבלני ביצוע, ידעה עליות ומורדות במהלך 25 השנים האחרונות.
אם פעם, לא היתה הפרדה בין “יזם” ל”קבלן מבצע”, הרי שבשנים האחרונות התרבו היזמים אשר אינם יודעים לבנות בעצמם, ופונים לקבלני ביצוע על מנת שיקימו את הפרויקטים. במקרים רבים, לא מבינים אותם יזמים “חדשים” שקבלן הביצוע הוא חלק אינטגרלי מהצלחת הפרויקט, ורצוי שייבחר עוד בשלבים המוקדמים, טרם סיום תוכניות הביצוע. יש יזמים שרואים בקבלן המבצע גורם שבכוונתו למקסם את הרווח, תוך אי התחשבות בצרכי הפרויקט, ועל כן נמנעים מלשתף אותו בקבלת החלטות קרדינליות. גישה זו הינה שלילית, ולרוב תעלה הרבה כסף לאותם יזמים. במדינות רבות אחרות, כדוגמת גרמניה וארצות הברית, הקבלן המבצע נבחר בשלב מאוד מוקדם, ותפקידו לא מסתיים בביצוע בלבד, אלא בתכנון מפורט של פרטי הביצוע, וכן בפיקוח עצמי ע”י צוותי פיקוח ובקרה שהוא עצמו שוכר. בישראל, בחירת הקבלן המבצע נעשית ע”י מכרז, בשיטה פאושלית או לפי כמויות, בשלב בו מרבית התכניות קיימות, ומידת ההשפעה עליהן, קטנה מאוד.
תהליך הבחירה מתאפיין בדילמה קשה, אשר אני מכנה “משולש הזהב”. עלות, איכות, לוח זמנים.
היזם מבקש, מן הסתם, לקבל את כל חלקי המשולש, ברם, לצערי הוא יכול לבחור רק שניים מתוך השלושה:
דילמה זו קשה מאוד ליזמים, ומעטים מודים בה, אך היא חייבת להפסק, לאחר שיבינו שקיימת דרך לקבל את שלושת חלקי המשולש. חייבים להתחיל לחשוב על “המחיר הנכון” ולא על המחיר הזול, בקנה מידה בלעדי לבחירת הקבלן הזוכה במכרז. אפשר וניתן להוסיף פרמטרים נוספים בתהליך הבחירה, אשר אותם צריך לנקד מראש ולבחון אותם, הלכה למעשה, בפרויקטים קודמים של הקבלן המבצע. לדוגמא איכות הביצוע של הקבלן תהווה 15% מהציון הסופי, עמידה בלוח זמנים 15%, והיתרה עבור המחיר עצמו. בדרך זו, לא יקבע רק המחיר הזול, אלא גם החלקים האחרים במשולש הזהב.
כל יזם יוכל לנקד את החשיבות שהוא נותן לכל נושא, אולם חשוב להבהיר שהציונים לקבלנים, בנושאי האיכות והלו”ז, חייבים להיום חד משמעיים ונחרצים (לא לתת ציונים דומים, אלא שונים בתכלית), על מנת למנוע מצב שבו שוב המחיר יהיה הגורם הקובע.
קבלן | הצעת מחיר | ציון מחיר | אחוז שקלול 60% | ציון איכות | אחוז שקלול 20% | ציון עמידה בלו”ז | אחוז שקלול 20% | |
א | 34,000,000 | 10 | 6 | 7 | 1.4 | 6 | 1.2 | 8.6 |
ב | 34,350,000 | 0 | 5.4 | 9 | 1.8 | 8 | 1.6 | 8.8 |
ג | 35,200,00 | 8 | 4.8 | 8 | 1.6 | 9 | 1.8 | 8.2 |
הסברים לדוגמא:
הסברים לדוגמא: